为切实提高工作质效，确保各项业务工作高质量推进，先进制造事业部坚持问题导向、目标导向、结果导向，以周例会为抓手，突出研判工作的超前性、部署工作的精准性、解决问题的及时性和阶段工作的成效性，以周例会有力推动管理目标精准高效落实。 

聚焦实效，精准施策

事业部每周二定期举行周例会，会议通过观看视频的形式，紧扣生产实际问题，全面地回顾与总结了上周的生产情况、质量状况、表彰奖励、通报批评以及警示教育等多个方面。

在生产情况方面，会议详细分析了生产进度，对生产过程中的亮点与不足进行了深入剖析。在质量状况方面，重点关注了产品质量合格率，通过 “质量曝光台” 环节，清晰呈现本年度质量方面的不足，让部门能更精准地认识问题，进而有效改进迈向更高质量水平。并在周例会上对履职不到位的人员给予通报,奖优罚劣,确保各项工作落实落地；通过集中观看警示教育片、分享身边发生的不安全事件，深刻汲取行业典型安全事故教训，让全员自觉参与到安全生产中，确保生产稳定。

全员参与，共创佳绩

事业部积极营造全员参与、共同管理的积极氛围，鼓励每位员工成为周例会不可或缺的一员，激发大家的“主人翁”精神。通过每周一次的碰头会与小结，不仅共同理解上级精神，还共同总结工作进展、分析面临难题、推动任务落实，并在这一过程中不断提升工作效率与质量，形成了“求真、严谨、细致、务实、迅速”的工作氛围。 

直面问题不回避，传导压力不松劲。先进制造事业部将不断优化内部流程，提升工作效率，确保各项任务能够高效完成，为公司中心工作注入强劲动力。